2025.07.27

ジャングリア沖縄の経営者を徹底解説！運営体制の裏側とは

masato1024

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2025年に沖縄本島北部で開業が予定されている、全く新しい大型テーマパーク「ジャングリア沖縄」。総工費約700億円とも言われるこの壮大なプロジェクトの裏側には、一体どのような企業が関わっているのでしょうか。

ジャングリア沖縄の経営に興味を持つ方であれば、運営企業はどこの会社なのか、その親会社や資本の構成、そしてプロジェクトを率いる社長の人物像について、より深く、具体的な情報を知りたいと考えていることでしょう。

この記事では、ジャングリア沖縄の経営者は誰？」とあなたの疑問に答えるため、プロジェクトの根幹をなす運営体制の全貌を、多角的な視点から丁寧に掘り下げていきます。この記事を読むことで、以下の点について理解が深まります。

ジャングリア沖縄の運営企業と親会社の具体的な関係性
プロジェクトを支える企業の資本構成とそれぞれの役割
経営を担う中心人物の経歴や卓越した経営戦略
ジャングリア沖縄が目指す今後のビジョンと未来への展望

Contents

ジャングリア沖縄の経営者は？運営体制を徹底解説
ジャングリア沖縄の経営者が描くテーマパークの未来

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ジャングリア沖縄の経営者は？運営体制を徹底解説

ジャングリア沖縄の成功は、その運営体制にかかっていると言っても過言ではありません。ここでは、プロジェクトを支える複雑な企業構造や、各社が担う戦略的な役割について、一つひとつ詳しく見ていきましょう。

ジャングリア沖縄はどこの会社が運営？
運営企業のジャパンエンターテイメントとは
親会社である刀（かたな）の役割
プロジェクトを支える資本構成
なぜオリオンビールが参画したのか

ジャングリア沖縄はどこの会社が運営？

ジャングリア沖縄の運営を直接担っているのは、株式会社ジャパンエンターテイメントです。この会社は、ジャングリア沖縄という巨大プロジェクトを推進するためだけに設立された専門の事業会社であり、パークのコンセプト企画から建設、そして開業後のマーケティングや日々のオペレーションまで、全ての業務を一手に引き受けます。

したがって、ジャングリア沖縄はどこの会社が運営しているのかという問いに対する直接的な答えは、ジャパンエンターテイメントとなります。しかし、このジャパンエンターテイメントの背後には、強力な親会社や地域を代表するパートナー企業が存在しており、それぞれが専門性を発揮することでプロジェクト全体の成功を支えるという、緻密に計算された構造になっているのです。

このため、運営体制の全体像を正確に理解するには、ジャパンエンターテイメントという実行部隊だけでなく、その戦略を決定し、資金を供給する関連企業全体の枠組みを把握することがきわめて大切になります。

運営企業のジャパンエンターテイメントとは

株式会社ジャパンエンターテイメントは、沖縄北部の経済振興および地域活性化を大きな目的として、2020年に設立されました。本社をあえて東京ではなく沖縄県名護市に構えている点に、地域に深く根差し、共に発展していこうとする事業展開への強い意志が表れています。

この会社の主な事業内容は、テーマパーク事業の企画・運営です。ジャングリア沖縄という前例のない大規模プロジェクトを成功に導くため、マーケティング、施設管理、エンターテイメント開発、人材採用、商品開発など、多岐にわたる専門分野のプロフェッショナルが国内外から集結しています。

ジャパンエンターテイメントは、単に商業的な利益を追求するだけでなく、世界自然遺産である「やんばるの森」の豊かな自然や、沖縄が育んできた独自の文化を最大限に尊重し、持続可能な観光開発を実現することを使命として掲げています。地域社会との対話を密にし、環境保全と経済発展の両立を目指すことが、この企業の重要な経営方針の一つです。

親会社である刀（かたな）の役割

ジャパンエンターテイメントの親会社は、株式会社刀（かたな）です。刀は、経営危機にあったユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）をわずか数年でV字回復させたことで知られる稀代のマーケター、森岡毅氏が率いるプロフェッショナル集団です。

刀の役割は、単なる出資者やアドバイザーにとどまりません。彼らは、USJや西武園ゆうえんちのリニューアルなどで培ってきた、消費者心理を的確に捉える独自のマーケティング理論や成功ノウハウを、ジャングリア沖縄のプロジェクトに全面的に投入します。

具体的には、膨大なデータ分析に基づくコンセプト設計、ターゲット顧客層の精密な設定、効果的な集客戦略の立案、そして長期的に愛されるブランド構築といった、プロジェクトの成否を分ける根幹部分を担っています。

言ってしまえば、ジャパンエンターテイメントが現場で戦略を実行する精鋭の「実行部隊」であるとすれば、刀は全体の成功確率を科学的に最大化するための戦略を練り、意思決定を行う「司令塔」の役割を担っているのです。この両社の強固な連携と明確な役割分担が、巨大プロジェクトの強力な推進力となっています。

会社名	主な役割	特徴
株式会社ジャパンエンターテイメント	ジャングリア沖縄の直接的な運営	沖縄に本社を置く事業会社。パークの企画、建設、運営全般という「実行」を担当。
株式会社刀（かたな）	親会社・戦略立案	森岡毅氏が率いるマーケティング集団。コンセプト設計や集客戦略など、プロジェクトの根幹となる「戦略」を担う。

プロジェクトを支える資本構成

ジャングリア沖縄のプロジェクトは、一つの企業グループだけでなく、複数の企業や金融機関からの出資によって支えられています。この多様な資本構成は、プロジェクトの安定性と社会的な期待の高さを示す上で非常に重要な要素です。

中心となるのは、もちろん親会社である刀です。刀は、自社の資金だけでなく、複数の金融機関や投資家からも大規模な資金を調達し、プロジェクトの莫大な初期投資を賄っています。特筆すべきは、出資者に株式会社日本政策投資銀行や株式会社沖縄銀行といった、地域経済の発展に深く関わる金融機関が含まれている点です。

日本政策投資銀行の参加は、このプロジェクトが国策レベルでの日本の観光競争力強化に資すると評価されていることを意味します。一方で、沖縄銀行の参加は、地域経済への貢献に対する強い期待の表れです。

このように、多様なパートナーからの出資は、ジャングリア沖縄が単なる一企業の事業ではなく、社会全体から将来性を高く評価された、公共性の高いプロジェクトであることを示しています。この安定した資本基盤があるからこそ、目先の利益にとらわれない長期的な視点に立ったパーク開発と運営が可能になるのです。

なぜオリオンビールが参画したのか

ジャングリア沖縄のパートナー企業として、沖縄を代表する企業であるオリオンビール株式会社が名を連ねている点は、多くの注目を集めました。オリオンビールの参画は、単なる資金提供以上の、複数の戦略的な意味を持っています。

第一に、地域連携の強力な象徴です。沖縄で絶大な知名度とブランド力を持ち、県民に深く愛されているオリオンビールが加わることで、プロジェクトが地域に根差したものであることを内外に強くアピールできます。これは、地元住民からの理解や支持を得る上で計り知れない力となります。

第二に、事業面での具体的なシナジー効果が期待されます。例えば、パーク内でしか味わえないオリジナルのクラフトビールを共同開発したり、オリオンビールの持つ広範な販売網やプロモーションチャネルを活用したりすることが考えられます。お互いのブランド価値と顧客基盤を活かし合う、戦略的なパートナーシップと言えるでしょう。

第三に、文化的な親和性です。両社は共に沖縄の風土や文化に深い理解と敬意を持っており、「沖縄の魅力を世界に発信する」という点で共通の目標を持っています。この価値観の共有が、より本質的で魅力的な体験創造につながると考えられます。

このように、オリオンビールの参画は、資金面だけでなく、ブランドイメージ、事業展開、そして文化的な価値創造の面でも、プロジェクトに多大な貢献をもたらすものと期待されています。

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ジャングリア沖縄の経営者が描くテーマパークの未来

プロジェクトの成功には、それを率いる経営者の揺るぎないビジョンが不可欠です。ここでは、ジャングリア沖縄の経営を担う中心人物たちの経歴や哲学、そして彼らが目指すテーマパークの壮大な未来像について深く掘り下げます。

運営企業の社長はどんな人物か
刀を率いる森岡毅氏の経営手法
経営陣が掲げるコンセプトと戦略
地域経済への貢献という経営目標
今後の展開とパークの将来性
まとめ：ジャングリア沖縄の経営者が成功の鍵

運営企業の社長はどんな人物か

株式会社ジャパンエンターテイメントの代表取締役社長を務めるのは、加藤健史氏です。加藤氏は、株式会社刀の創設メンバーの一人であり、これまで森岡毅氏の右腕として数々の困難なプロジェクトを成功に導いてきた、卓越した実績を持つ経営者です。

彼のキャリアの原点は、世界的な消費財メーカーであるP&G（プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン）にあります。そこでデータに基づいた科学的なマーケティングの基礎を徹底的に学び、その後、森岡氏と共にUSJの再建に尽力しました。特に、消費者の言葉にならない欲求（インサイト）を深く洞察し、それを基に緻密で効果的な戦略を立てる能力に長けていると高く評価されています。

加藤氏は、東京のオフィスから指示を出すだけの戦略家ではありません。自ら沖縄に移り住み、地域の事業者や住民との対話を日々重ねながらプロジェクトを推進する、現場を何よりも重視する経営者です。

このような姿勢は、一時的な関わりではなく、長期的に地域と共に歩むという彼の決意を象徴しています。冷静な分析力と、プロジェクトにかける熱い情熱を兼ね備えたリーダーと言えるでしょう。

刀を率いる森岡毅氏の経営手法

前述の通り、ジャングリア沖縄のプロジェクト全体を実質的に率いているのは、株式会社刀のCEOである森岡毅氏です。彼の経営手法の根幹には、「数学的マーケティング」と呼ばれる、彼自身が体系化した独自の理論があります。

これは、単なる経験や勘に頼るのではなく、徹底したデータ分析と確率論に基づき、事業の成功確率を科学的に極限まで高めていくアプローチです。

消費者の行動の裏にある本能的な欲求（インサイト）を正確に突き止め、その欲求を最も強く満たすための最適な「刺激（アイデア）」を設計することで、需要を構造的に、そして意図的に作り出すことを目指します。

森岡氏の手法は、一発限りの奇抜なアイデアを追うのではなく、なぜ成功するのかというロジックを重視し、成功の「再現性」を追求する点に最大の特徴があります。

USJのV字回復や、西武園ゆうえんち、ハウステンボスなど、他の多くのプロジェクトで証明されてきたこの手法が、ジャングリア沖縄においても成功の原動力となることが強く期待されています。

ただし、この手法は精緻なデータ分析への依存度が高いため、市場の価値観が急激に変化するような予測不能な事態への、柔軟な対応力が常に問われることも事実です。これまで刀が手掛けた事業がすべて成功したわけではない点も留意しなければいけません。

経営陣が掲げるコンセプトと戦略

ジャングリア沖縄の経営陣が掲げるパーク全体のコンセプトは、「Power Vacance!!（パワー・バカンス）」です。これは、沖縄の雄大な亜熱帯の自然の中で、都会の喧騒や日常のストレスから完全に解放され、心と身体のエネルギーを最高レベルまで充電（チャージ）できるような、全く新しいリゾート体験を提供することを目指しています。

この魅力的なコンセプトを実現するための戦略は、大きく分けて二つの柱で構成されています。

圧倒的な自然体験の提供

一つ目は、世界自然遺産にも登録された「やんばるの森」という、世界でも類を見ない唯一無二のロケーションを最大限に活かすことです。生命力あふれる巨大なガジュマルの木々を縫うように進むアトラクションや、エメラルドグリーンの美しい海を一望できる爽快なジップラインなど、五感の全てで自然のエネルギーを感じられる、ここでしか味わえない興奮と感動を提供します。

高付加価値なリゾート体験

二つ目は、スリルや興奮だけではない、贅沢で上質な体験の提供です。地元の旬な食材を活かした高級レストラン、絶景を望むインフィニティスパ、洗練されたセレクトショップなどを充実させます。これにより、アクティブな体験を求めるファミリー層だけでなく、静かで上質な時間を過ごしたい富裕層やカップルなど、多様な価値観を持つ幅広い客層が心から満足できる、多層的な魅力を持つ滞在型リゾートを目指します。

これらの戦略により、他のテーマパークとの明確な差別化を図り、日本国内はもちろん、世界中から多くの観光客を惹きつけることが経営陣の狙いです。

地域経済への貢献という経営目標

ジャングリア沖縄の経営陣は、パーク単体の商業的な成功を追求するだけでなく、沖縄北部地域の経済全体を活性化させることを、極めて重要な経営目標として掲げています。これは、企業としての社会的責任を果たすと同時に、地域からの応援なくして事業の長期的な成功はあり得ないという、持続可能な事業運営を行う上での本質的な考え方に基づいています。

具体的には、まず地元からの積極的な人材雇用が挙げられます。パーク運営に必要な数多くのスタッフを地域から採用し、研修を通じて専門的なスキルを持つ人材を育成することで、質の高い安定した雇用を創出します。

また、地元の農家が生産した新鮮な食材をパーク内のレストランで積極的に活用したり、沖縄の伝統工芸品を現代的なデザインでアレンジしたオリジナル商品をお土産として販売したりするなど、地域の事業者が潤う仕組み作りも具体的に計画されています。

さらに、パークへの来場者が周辺の宿泊施設や飲食店、他の観光地に足を運ぶことで、交通、小売、サービス業など、地域全体に幅広い経済的な波及効果（リップルエフェクト）が生まれることも期待されます。このように、ジャングリア沖縄が地域経済を牽引する「ハブ」となることが、経営の大きな柱の一つなのです。

今後の展開とパークの将来性

ジャングリア沖縄にとって、2025年の開業は壮大な物語の始まりに過ぎません。経営陣は、開業がゴールではなく、スタートであると明確に位置づけています。

開業後も継続的に新しいアトラクションや季節ごとのイベントを導入し、パークを常に進化させ続ける計画を持っています。一度訪れたゲストを飽きさせず、常に新しい魅力と発見を提供し続けることが、長期的な成功とリピーター獲得の鍵となるからです。

将来的には、アジアを代表するワールドクラスのリゾートデスティネーションへと成長することを最終目標としています。沖縄という地理的な優位性を最大限に活かし、日本国内の顧客だけでなく、地理的に近い台湾、香港、中国、東南アジア諸国など、成長著しい海外からの観光客（インバウンド）を積極的に誘致していく方針です。

もちろん、そのためには国際情勢によるインバウンド需要の変動や、台風などの自然災害への高度な備え、そして何よりも世界自然遺産であるやんばるの森の環境保全という、乗り越えるべき課題も存在します。

しかし、卓越した手腕を持つ経営陣と明確なビジョン、そして沖縄という唯一無二の魅力が組み合わさることで、ジャングリア沖縄の将来性には計り知れないほどの大きな期待が寄せられています。

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